3月7日，集团公司在大会堂召开“车间主任谈管理”典型经验介绍会。公司高管及各厂（队）、机关各部（室）全体科级以上人员共170多人参加。
炼钢总厂转炉分厂运行车间主任卢绪添就落实四项中心工作，如何进行职责细化量化、如何使三大规程落实岗位、如何开展员工培训、如何开展检查考核工作讲述了自己的管理体会。
▲炼钢总厂转炉分厂运行车间主任卢绪添
炼铁厂喷煤车间主任梁育毅介绍了自己的班组管理心得，重点介绍了如何防止员工对设备点检走过场、培训走过场、员工对工作的扯皮推诿。
▲炼铁厂喷煤车间主任梁育毅
公司党委书记、董事长蒋耀生结合两位车间主任的典型经验介绍，深入浅出地讲评了公司在责任落实、班组管理、检查考核等方面工作的重要性。
蒋董事长强调，一是职责细化量化是明确责任、落实责任的基础，要形成职责细化、责任到人、量化到位的岗位职责，并通过实践检验不断地完善职责；二是培训要以问题为导向，围绕解决问题来开展，要注重提高培训的实效性；三是要用最简单有效的方式，促进员工应知应会落实岗位，培养懂操作、懂点检、懂维护的员工队伍；四是要通过树典型、立标兵，推广先进管理的经验，以点带面不断优化基础管理工作。
▲公司党委书记、董事长蒋耀生
▲会议由公司党委副书记姜兴建主持
此次典型经验介绍会，树立了典型标杆，推广了先进经验，通过发挥先进典型示范作用，达到以点带面、以面带全，引导干部员工立足岗位干事创业，开启“群星璀璨照耀贵钢”的良好格局，营造员工奋发向上的浓厚气氛，促使企业经营管理上新台阶。
