2月5日下午，集团公司在大会堂召开2023年度工作总结表彰会。公司领导蒋耀生、覃北钊、张林立、武云昆、黄家永、蒋新宇、姜兴建、仝兴武、黄秋荣、曾伟军出席会议，受表彰的先进集体和先进个人，各厂（矿）班长及机关科员以上干部参加会议。
▲集团公司召开2023年度工作总结表彰会
集团公司党委副书记、首席运营官蒋新宇首先宣读了《关于2023年第四季度先进（后进）单位及个人评比结果的通报》、《关于表彰2023年度先进科室、先进班、岗位能手和优秀班长的决定》。
▲集团公司党委副书记、首席运营官蒋新宇宣读有关表彰通报、决定
随后，公司领导为2023年第四季度对标先进单位代表颁发锦旗，为季度先进车间、先进班代表颁发红旗，为季度王牌个人颁发荣誉证书，并为后进车间、后进班代表颁发绿旗。
▲蒋耀生为2023年第四季度对标先进单位颁发锦旗
接着，集团公司党委书记、董事长蒋耀生依次为2023年度先进科室、先进班颁发奖牌，为2023年度岗位能手、优秀班长颁发荣誉证书。
▲蒋耀生为2023年度先进科室颁发奖牌
▲蒋耀生为2023年度先进班发奖牌
▲蒋耀生为2023年度岗位能手颁发荣誉证书
▲蒋耀生为2023年度优秀班长颁发荣誉证书
集团公司总裁武云昆总结了2023年的工作，分析了当前的形势和存在的问题，并部署了2024年的工作。武云昆表示，2023年，钢铁行业迎来堪比2015年的困难，行业亏损面达70%，公司取得“保本微利”的经营成果，得益于董事长的坚强领导，得益于全体干部职工的吃苦耐劳、敬业奉献。2024年，面对依然严峻的市场形势，要继续抓好规范管理，强化安全管控，持续对标挖潜，加快提档升级，加强队伍建设。
▲集团公司总裁武云昆作2023年度工作总结
▲集团公司党委书记、董事长蒋耀生作工作指示
蒋耀生对公司2023年实现“保本微利”的经营成果给予了充分肯定，同时也指出了公司在制度、流程建设和劳动纪律等企业管理方面暴露出来的问题，并提出了很好的解决办法。
董事长还就如何做好2024年的生产经营，企业管理特别是制度、流程建设，项目提档升级等三个方面的工作作了具体指示：
一、生产经营方面，铁、钢、材要在原来就消耗成本开展对标挖潜的基础上，逐步过渡到立足现有基础以调整品种结构，增加产品附加值为重点。
二、企业管理方面，要抓紧推进制度建设，特别是涉及约束机制方面的制度建设；通过一级抓一级工作的有效开展，盯好各层级的第一责任人，发现和解决职责、流程缺漏和虚的问题；抓好制度完善后倒推工作职责、流程的梳理，把制度明确该做的事细化到工作职责和流程；将制度、流程建设与干部评价体系挂钩，推动干部评价体系进一步完善。
三、项目提档升级方面，要加快推进钢焦一体化项目，将大高炉启动问题列入今年重点议题，对涉及轧材品种结构升级等做充分的论证和调研。
▲集团公司党委副书记、副总裁姜兴建主持会议
会议要求，会后各单位要迅速传达好、学习好、贯彻好董事长的讲话精神，以董事长讲话精神为指引，坚定信心，强化责任感、使命感和紧迫感，以昂扬奋进的姿态，全力做好企业固本强基、管理提升、对标挖潜、产品结构调整、项目提档升级等工作，为奋力谱写贵钢新篇章做出新的更大的贡献。
▲受到表彰的先进集体代表和先进个人
